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核电石化事业部班组标准化建设“四个一”工程收到实效

核电石化事业部班组标准化建设“四个一”工程收到实效

发布时间:2017-12-01   文章来源:中国二重报

 

 

 

2017年,是集团公司可持续有质量发展基础的关键之年,也是核电石化事业部执行力提升年。为全面、深入推进班组标准化建设工作,进一步夯实班组基础工作,提升班组整体管理水平,事业部完善了班组建设各项管理制度,形成一会、一本、一区、一星“四个一”工程。“四个一”工程建设从年初至今已初见成效。

一会即班前会。班前会是落实和推进班组各项工作任务的重要环节,各项制度、会议精神、工作安排都要通过班前会落实贯彻。为加强生产现场的管理力度和信息交流,塑造积极向上的工作氛围,进一步提高团队建设,制定了《班前会管理制度》,对班前会内容进行了规定;一本即交接班记录本。针对核电产品加工与生产的特殊性,制定和完善了新的交接班记录本,对本班次生产的运行情况和工件加工情况,以及该项核电产品的生产制造难点、关键点,交接班的重要提示通过记录本详细记录在案,强化了班组成员的核电安全生产意识;一区即责任区。为了加强生产作业的规范性,为核电容器产品的生产创造良好的生产制造环境,针对现场生产区域的管理,制定了《生产区域管理规定》,对生产场地的环境要求、人员进出管理规定;一星即质量明星。质量明星为激发基层生产班组对产品质量控制的积极性,增强一线员工产品质量意识,努力实现年度工作目标,提高职工积极性,确保产品质量继续稳步提升,制定了《2017年质量明星班组评选办法》。

在作为班组建设主战场之一的核电容器厂,为把“四个一”工程建设落在实处,在班组建设活动小组的带领下,每周对各班组职工休息室及现场工作室进行检查并进行评比,使职工休息区域、生产现场的各个要素得到有效控制和管理,改善了休息、生产作业环境,规范了生产作业程序,提升了现场管理水平,提高了生产工作效率和员工素质,带动了产品质量、安全生产等管理工作再上新台阶。(核电石化事业部工会)

 

 

 

 

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