中国二重 联系我们 繁體版 English
公司动态
公司要闻
加强班组建设提升管理水平

加强班组建设提升管理水平 

本报评论员

 

发布时间 : 2013322日  文章来源 : 中国二重报

 

 

315日,二重重装召开2012年度班组建设总结会暨降本增效活动启动仪式,会议对2012年度班组建设工作进行了全面总结,对今年班组建设工作和班组降本增效项目年活动进行了部署,提出了明确要求。我们要认真贯彻落实会议精神,加强班组建设,认真扎实开展好班组降本增效项目年活动,把二重重装班组建设工作提高到一个新的水平。

一直以来,二重重装高度重视班组建设工作,各单位、各部门分工负责协同推进,有规划、有载体、有目标、有考核,不折不扣地认真贯彻落实,在落实过程中不断总结完善。尤其是在2012年,二重重装通过不断完善班组建设的顶层设计,推进了各项管理措施的有效实施,实行了管理职能的有效对接,班组建设工作有力地支撑了二重重装持续健康发展,取得了显著成效,涌现出“全国工人先锋号”、“全国机冶建材系统李斌式模范班组”、“四川省工人先锋号”等一批全国、省级先进班组,为二重重装牢牢把握党的十八大主题,坚定企业发展目标,做强做优做大二重提供了坚强有力的支撑。特别是在降本增效专项班组建设工作上,广大职工从我做起,从点滴做起,节约一滴水、一度电、一张纸,坚决杜绝“跑、冒、漏、滴”现象,充分发挥了崇尚节俭、艰苦奋斗、爱岗敬业、勇于奉献的主人翁作用,为二重重装发展改革做出了积极贡献。

班组是企业的细胞。班组建设工作从来都是企业管理的基础和关键。我们要以持续加强班组建设为重要抓手,进一步增强全员成本意识,引导广大职工立足自身岗位实际,抓好增收节支、降本增效工作。各单位、各部门要按照二重重装今年班组建设的指导思想、重点措施和工作要求,坚持“公开、民主、公正、从严”的班组建设管理要求,围绕“6140”方针目标,持续改进班组建设管理模式,抓好载体建设,不断优化班组建设工作机制,抓住重点,扎实推进班组建设管理提升,着力抓好典型示范,打造和培育全国性优秀班组,充分展示二重重装班组建设工作特色。

班组降本增效项目年活动是二重重装实现今年方针目标任务的重要举措。我们要精心组织,层层动员,全员参与,迅速形成人人为降本增效作贡献的良好氛围;要着力抓住质量、采购、外协、人力成本、管理等重点环节,落实项目,落实目标、落实责任,确保抓出实效,努力提高二重重装经济运行质量;要相互协作,密切配合,形成行政负责、工会组织实施、财务核算三位一体的降本增效工作格局;要在去年可比成本的基础上做到每月评价、每季考核、年终总结评比,奖励先进,抓树典型,激励广大职工持续保持降本增效从我做起的主动性和积极性。

加强班组建设以小见大,是持续提升管理水平的重要途径。我们要牢牢把握二重重装中心工作,从大局出发,以全面开展班组降本增效项目年活动为契机,切实行动起来,为做强做优做大二重,顺利实现全年方针目标恪尽职责不懈奋斗。

图片新闻

中国证券监督管理委员…

二重重装荣获四川省拥…

国机集团隆重召开二重…

国机集团2016年工作会…

二重重装举办道德讲堂…

团委举行二重青年志愿…

二重重装第八届迎春摄…

读《新年飞蹄奋》有感

二重重装举行元旦升国…

32年不变的坚持与爱—…

二重集团(德阳)重型装备股份有限公司 版权所有 2010 二重重装企业文化中心/信息技术所策划设计/技术支持:远见企划
投诉与咨询 | 帮助信息 | 版权声明 | 隐私与安全 | 商务平台 | 联系我们
蜀ICP备05025860号 蜀ICP备07000360号 网站