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班组降本增效关键是要依靠科技和管理

班组降本增效关键是要依靠科技和管理 

本报评论员

 

发布时间 : 2013329日  文章来源 : 中国二重报

 

 

班组开展降本增效活动动员会召开以来,引起了二重重装上上下下的高度重视,也得到了国资委巡视组的充分肯定,这确实是一项有利于企业摆脱困境,提升经济运行质量,提高经济效益的重要举措,值得我们认真加以落实,值得我们深入扎实地开展。同时,说明了二重在困难面前没有气馁,都在努力拼搏、有所作为(国资委巡视组评语)。

班组降本增效活动的开展,主体在班组,载体在降低物质消耗、减少开支、厉行节约。这项活动的抓手十分明确,活动的着力点、切入点也是不言而喻的。为开展降本增效活动,集团公司既成立了专门的机构,又有专业的部门支撑(成本办),更有专职的人员负责推进,在“三专”的组合作用下,二重重装的降本增效活动已经拉开帷幕。

如何降低物质消耗、减少开支、厉行节约,关键是要从提升班组的科技水平和管理水平入手。对于院所的班科组,就是要提升自己的技术水平,从设计,工艺等环节入手,努力降低设计、工艺成本。“设计一小笔,节约一大笔”,“工艺一小改,效率、效益一大截”,这些老生常谈的话,在今天的形势下,我们再次重温、重讲,是富有新意的,也是会给人以启迪、以思考、以作为的。

对于生产的班组、部室的班组,要切实提高班组的管理水平,尤其是要从制度入手,使班组的各项管理更加规范,更加实用,更加有效。各个班组要结合自身的实际,深入扎实地开展降本增效活动,要切实提高产品质量,提高劳动技能,加快工作节奏;要通过对标、对比,把影响本班组降低物质消耗、减少开支、厉行节约的主要矛盾找出来,抓住降本增效的关键环节、关键部位,特别是要抓住影响物质消耗的突出问题,采取针对性的措施,花大力气,把物质消耗尽可能地降下来,把减少开支的目标尽可能地实现,把厉行节约的目的尽可能地达到。这样,我们的制造成本、采购成本、售后服务成本,等等,都有可能会得到有效的改善,在一个不太长的时间内,就会有明显的变化。班组的降本增效活动,就一定能够立马见到实效,就一定能够立竿见影,实现活动的预期。这一点,对班组降本增效来说是毋庸置疑的。

千里之行,始于足下;九层之台,起于垒土。只要我们紧紧依靠科技进步和提升企业管理,从我做起,从每一个人做起,从每一个班组做起,从当下做起,我们相信,班组降本增效活动就一定能收到实效,为二重重装实现全年目标做出积极贡献。正所谓:涓流汇海,聚沙成塔。

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